¿Estás más satisfecho y comprometido por el hecho de que tu empresa concilie? Hasta aquí lo tendríamos claro, isn’t? Avancemos un poco más.
Ante una opción de compra, ¿comprarías preferentemente en una empresa que concilia? Y... ¿recomendarías sus productos y/o servicios haciendo alusión además de lo habitual (calidad, precio, garantía,) a la conciliación?
Y… otro paso más: ¿Invertirías preferentemente en empresas que concilian? ¿Consideras que la conciliación puede ser un buen argumento de competitividad presente y futuro? Llegar hasta el final no es tan fácil, ¿verdad?
Distintos estudios y análisis como los realizados por Cecu y Forética vienen a demostrar la existencia de un consumidor responsable. Entre el 70% y el 80% de la población considera que la RSE es un factor importante e incluso decisivo a la hora de realizar sus compras. Bien es verdad que son pocos (10-15%) los que están dispuestos a pagar por ello más del 10% de “sobreprecio”, pero es que… la RSE y, por supuesto, la conciliación no debe resultar “más cara”. Con respecto a la Inversión Socialmente Responsable o Sostenible los datos podrían ser similares.
¿Podríamos trasladar estos datos si la pregunta fuera sobre empresas conciliadoras en lugar de socialmente responsables? A mí personalmente me gustaría mucho saberlo ¿y a ustedes? ¿Ustedes mismos consideran que la conciliación influye en los hábitos de compra?
Para tomar decisiones acertadas es preciso disponer de buena información. A este respecto, nos gustaría conocer cuán de importante y cuánto pesa la conciliación en la consideración de una empresa reputada laboralmente o, lo que viene denominándose, buen empleador.
Para ello, lo primero es tratar de que todas aquellas organizaciones que realizan análisis de opinión social y/o laboral en los mercados, las que realizan monitores, rankings, observatorios, etc. introduzcan la conciliación en sus formularios y atributos para que la opinión pública pueda responder. Parece obvio que si no introduzco no cuenta y, por tanto, no podré extraer conclusiones.
A este respecto nos hemos dirigido a los grandes agentes de la materia (a los anteriormente mencionados podemos añadir Merco, Foro de Reputación Corporativa, Reputation Institute Spainsift… La respuesta del Monitor Merco, en general, y de Merco Personas, en particular, ha sido la más contundente hasta la fecha. Merco cree y apuesta por la conciliación. No sólo ha introducido en sus formularios estándar, preguntas y atributos relacionados con la conciliación, sino que ha introducido en sus algoritmos un peso para la misma. Una vez que la conciliación forma parte de sus “recetas”, podemos medir y extraer conclusiones. ¿Qué tipo de conclusiones podemos extraer hasta la fecha?
Con datos de Merco Personas 2009, para los empleados en España la conciliación es el cuarto factor en orden de importancia tras:
- El desarrollo profesional.
- El salario.
- La motivación y el reconocimiento.
Para los expertos de RR.HH. ocupa exactamente la misma posición, la 4ª. Para no alargarnos excesivamente y realizar una sola comparación, la igualdad -un fenómeno de actualidad como lo es la conciliación- ocupa para los expertos en RR.HH. el ¡10º lugar! Y para los empleados el 6º.
Aunque nos gustaría disponer de mucha más información, todo lo referido nos permite concluir que: la conciliación impacta de forma significativa en la reputación de las empresas como buenos empleadores. Es un atributo que cuando es medido y comunicado con rigurosidad interesa a la población y este interés retroalimentaría a las prácticas y políticas de conciliación de nuestras empresas.
Podemos priorizar el interés de la sociedad en la conciliación de la siguiente forma:
- Para atraer talento. Búsqueda de empleo.
- Para retener talento. Fidelización.
- Para considerar una organización como “socialmente responsable”. Ámbito RSE.
- Para influir en los hábitos y decisiones de compra. Consumo responsable.
- Para influir en los hábitos y decisiones de inversión y crédito. Inversión socialmente responsable.
Conciliación y reputación viajan juntos; la primera es causa y la segunda efecto, y ambas se retroalimentan constantemente.
Con este artículo inaguramos nuestra sección de Conciliación en nuestra revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales edición para Chile, si quieres más información de la revista contacta a Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
