Si bien la estrategia nos sitúa en el campo de batalla, su ejecución es lo que fi nalmente decidesu éxito o fracaso”. (Gordon Eubanks)
Actualmente en las organizaciones aún existe poco consenso respecto de cómo entregar “excelencia en la ejecución” de una estrategia, para llevarlas a cabo en forma eficaz y exitosa. La mayoría de los Gerentes y Ejecutivos son capaces de idear estrategias útiles, pero lo que no entienden es que esa estrategia debe ir respaldada por una planificación bien estructurada para convertir los objetivos estratégicos en actividades operacionales que se traduzcan en resultados medibles
El poder es la capacidad de hacer las cosas.
"Yo admiré a Steve Jobs, aunque era completamente distinto a mi".
Una conversación entre Ken Blanchard y Colleen Barrett (Presidente Emérito de Southwest Airlines) sobre liderazgo, amor y desempeño, se unen en un diálogo para presentar un libro extraordinario.
Auténtico, grupal, contextualizador… estos son sólo algunos de los calificativos que el autor vuelca sobre el auténtico liderazgo, el diferencial, aquél capaz de sumar voluntades para construir catedrales.
Tener una clara visión de negocio, cuidar del cliente y de los empleados y definir con claridad el tipo de líder que hay que ser constituyen, según el experto en liderazgo Ken Blanchard , las cuatro pautas básicas a tener en cuenta si se pretende liderar al más alto nivel.
Ningún sistema de evalución de desempeño sobrevivirá a la apatía de sus usuarios
Si desea contratar, retener, aprovechar las habilidades y talentos de los empleados brillantes, es necesario proporcionar un ambiente laboral inclusivo, donde la gente le encante ir a trabajar.